Задай вопрос: +38 050 513 52 73

Ваше Имя:  
Ваш e-mail:  
Ваш вопрос:  

Система Обеспечения Персоналом

корпоративная система рекрутинга и система обучения персонала

Суть проекта и ожидаемый Результат:

Корпоративная Система Обеспечения Персоналом  создается длятого, чтобы своевременно и в полном объеме обеспечить компанию персоналом требуемой квалификации и мотивации.

Система Обеспечения Персоналом состоит из Системы Рекрутинга и Системы Обучения Персонала

 

Ожидаемые Результаты - что вы получите:

  1. Корпоративную систему своевременного обеспечения компании персоналом требуемой квалификации и мотивации
  2. Имидж компании, как привлекательного работодателя - HR-Brand
  3. Возможность работать по плану и развиваться - расширять, тиражировать, диверсифицировать

 

Перечень основных работ проекта:

1. Создание Имиджа Привлекательного Работодателя

  • Оптимизация корпоративной культуры и системы мотивации
  • Создание каналов коммуникации и HR-branding
  • Планирование активности компании на ринке труда

2. Организация Системы Рекрутинга 

  • Прописание регламентов, рабочих процессов и технологий рекрутинга - определение потребности в персонале, определение требований и характеристик, заказ, поиск, отбор...
  • Обучение рекрутера
  • Планирование рекрутинга

3. Организация Системы Обучения Персонала

  • Обучение на разных этапах работы в компании:  обучение кандидатов на этапе отбора, обучение в период испытательного срока, повышение квалификации (и/или переквалификация) работников
  • Обучение всех категорий работников: обучение руководителей, обучение специалистов...
  • Оптимизация форм и методов обучения:
    - дистанционное обучение и тестирование
    - тренинги (своими ресурсами и привлеченными тренерами)
    - обучение на рабочих местах (наставничество и коучинг)
  • Контроль обучения и оценка результатов. Аттестация
  • Мотивирование и пропаганда обучения
  • Регламентация, прописание рабочих процессов. Обучение менеджера по обучению
  • Планирование - кого, чему, как и когда учить
  • Разработка учебного материала и наполение сайта дистанционного обучения - тексты, схемы, рисунки, видео, контрольные вопросы и тесты... 

4. Организация Отдела Персонала*

  • Комплектация штата отдела персонала и распределение функционала
  • Обучение директора (менеджера) по персоналу
  • Обучение работников отдела персонала

 

* Ориентировочное количество работников отдела персонала для небольших предприятий (~100 работников) - 2 человека - рекрутер и менеджер по обучению. 
В малых предприятиях штатных рекрутеров и менеджеров по персоналу нет - их функционал распределяется между существующими работниками.

 

Ориентировочная длительность проекта:  от 90 до 360 дней.

Детальный План и Бюджет разрабатывается для каждого проекта отдельно

оптимизация оргструктуры и системы управления