Задай питання: +38 050 513 52 73

Ваше Ім'я:  
Ваш e-mail:  
Ваше питання:  

Система Забезпечення Персоналом

корпоративна система рекрутингу і система навчання персоналу

Суть проекту і очікуваний Результат:

Корпоративна Система Забезпечення Персоналом створюється для того, щоб своєчасно і в повному обсязі забезпечити компанію персоналом потрібної кваліфікації і мотивації.

Система Забезпечення Персоналом складається з Системи Рекрутингу і Системи Навчання Персоналу

 

Очікувані Результати - що ви отримаєте:

  1. Корпоративну систему своєчасного забезпечення компанії персоналом потрібної кваліфікації і мотивації
  2. Імідж компанії привабливого роботодавця - HR-Brand
  3. Можливість працювати планово і розвиватися - розширятися, тиражуватися, диверсифікувати...

 

Перелік основних робіт проекту:

1. Створення Іміджу Привабливого Роботодавця

  • Оптимізація корпоративної культури і системи мотивації
  • Створення каналів комунікації та HR-branding
  • Планування активності компанії на ринку праці

2. Організація Системи Рекрутингу 

  • Прописання регламентів, робочих процесів і технологій рекрутингу - визначення потреби в персоналі, визнечення вимог і характеристик, замовлення, пошук, відбір...
  • Навчання рекрутера
  • Планування рекрутингу

3. Організація Системи Навчання Персоналу

  • Навчання на різних етапах роботи в компанії:  навчання кандидатів на етапі відбору, навчання в період випробувального терміну, підвищення кваліфікації (та/або перекваліфікація) працівників
  • Навчання різних категорій працівників: навчання керівників, навчання фахівців...
  • Оптимізація форм і методів навчання:
    - дистанційне навчання і on-line тестування
    - тренінги (своїми ресурсами та залученими тренерами)
    - навчання на робочих місцях (наставництво та коучинг)
  • Контроль навчання і оцінка результатів. Атестація
  • Заохочення і пропаганда навчання
  • Регламентація і прописання робочих процесів. Навчання менеджера з навчання
  • Планування - кого, чому, як і коли вчити
  • Розробка навчальних матеріалів і наповнення сайту дистанційного навчання - тексти, схеми, малюнки, відео, контрольні питання і тести... 

4. Організація Відділу Персоналу*

  • Комплектація штату відділу персоналу і розподіл функціоналу
  • Навчання директора (менеджера) з персоналу
  • Навчання працівників відділу персоналу

 

* Орієнтовна кількість працівників відділу персоналу для невеликих підприємств (~100 робітників) - 2 чоловіка - рекрутер і менеджер з навчання персоналу. 
У малих підприємств штатних рекрутерів і менеджерів з персоналу немає - їх функціонал розподіляється між існуючими працівниками.

 

Орієнтовна тривалість проекту:  від 90 до 360 днів.

Детальний План і Бюджет розробляється для кожного проекту окремо

оптимізація оргструктури і системи управління