Команда Стартапа

менеджмент  управління персоналом

Партнерство в бізнесі. Порядок формування команди стартапу

Мені потрібна команда, щоб почати бізнес, вести бізнес і вийти з бізнесу.

Найцінніший член команди під час запуску бізнесу - це людина з грошима. З цього все починається.


Правила партнерства:

  1. Ніколи не вступайте в партнерство.
  2. Якщо ви все ж збираєтеся вступити в партнерство, переконайтеся, що у вашого партнера більше грошей, ніж у вас.
  3. Див. Правило № 1.


Звертайте увагу на цінності.

Ви вже забезпечили фінансування свого бізнесу? Тоді ваш наступний крок - переконатися, що люди команди розділяють ваші цінності.

Рано чи пізно правда вийде назовні. Скільки б не було у вас капіталу, ваш бізнес не зможе працювати в довгостроковій перспективі, якщо ваша команда не буде відповідати цілям і цінностям компанії.


Лідер

Коли ви знайшли перших людей, тобто людей з доступом до грошей і мають спільні цінності, вам необхідно закрити позицію лідера. У кожного бізнесу повинен бути лідер - той, хто буде наставником і менеджером, і хто знає різницю між ними.

Лідери є прикладом для всіх в тому, як вони працюють. Ми всі чули фразу: «Приходить першим, йде останнім». Я уявляю це трохи інакше: лідер - це той, хто більше всіх займається бізнесом. Він задає планку. Лідер також несе відповідальність за те, хто бере участь в конкретних справах, а хто ні. Потім лідер контролює, щоб всі були поінформовані про хід роботи. Лідери задають тон організації, тому вони повинні зосередитися на виконанні цієї свого завдання з самого початку.


Продавець

Після того як ви знайшли фінансування і лідера, наступним кроком буде пошук продавця. Продавець так само важливий, як і той, у кого є доступ до грошей.

Ключовим моментом є пошук і збільшення ваших продажів. Ваша команда продавців повинна вміти продавати, запрошувати і залучати.


Хто ще вам знадобиться?

Отже, у вас є фінансування, є лідер і продавець. Що далі?

Коли ви починаєте бізнес, завжди корисно мати «многофункціональщіка» - людини, який може виконувати різні функції. В ідеалі він може виступати в ролі копірайтера, координатора соціальних мереж, графічного художника, відеооператора, редактора і (або) бухгалтера або привносити деякі поєднання спеціальних навичок, які ви можете використовувати для збільшення доходів.

Одна з найбільших помилок, які я бачив, це відсутність консультативної ради. Консультативна рада має складатися з людей, які розбираються в специфіці вашого бізнесу. Ці люди не відповідають за роботу компанії і не будуть мати юридичної відповідальності або зобов'язань перед вами. Створіть консультативну раду, щоб використовувати знання і досвід консультантів, але не вимагайте від них занадто багато чого.

Запрошуйте консультативну раду на зустрічі, хоча б на одну годину, раз на рік (або півроку). Слухайте уважно, робіть замітки і нехай консультанти відстежують, як йде розвиток компанії. Відсутність консультативної ради - найбільша і сама елементарна помилка багатьох малих компаній. Не робіть це своєю помилкою - будьте готові попросити інших про допомогу, попросити їх ради і почути їхні пропозиції. Ці люди мають досвід і досягнення. Вони знають самі зрадницькі пастки ведення бізнесу і можуть позбавити вас від них.


Після того як у вас є фінансування, лідер-однодумець, активний продавець, многофункціональщік і консультативна рада, ваша команда готова до роботи. Тепер, коли у вас є команда, ви готові до дії.

Автор: David Meltzer